「デマンド警報が鳴った！」
その時、本当に対応できていますか？

多くの工場や事業所では、電気代（基本料金）を抑えるために「デマンド監視装置」を導入しています。契約電力を超えそうになると、ブザーが鳴ったり担当者にメールが届いたりする仕組みです。

しかし、現場からはこんな声がよく聞かれます。

• 「ブザーが鳴っても、今どの機械を止めればいいか分からない」
• 「作業中で手が離せず、結局そのまま放置してしまった」
• 「そもそも、なぜ今日に限ってデマンドが上がったのか原因が不明だ」

従来の監視装置は、いわば「熱が出てから慌てて薬を飲む」ような対症療法です。警告が鳴った時点でデマンド値はすでに上昇しており、そこから慌てて対応しても間に合わないケースがほとんどです。これでは、根本的な契約電力の削減や維持は困難です。

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最大デマンドは「忘れた頃にやってくる」

高圧電力の契約電力は、「過去1年間で最も高かった30分間の使用量（最大デマンド）」で決定されます。つまり、たった1回、30分間だけ突出して電気を使ってしまうと、向こう1年間の基本料金が跳ね上がってしまうのです。

デマンドが突出する原因は、単なる「使いすぎ」ではありません。「大型設備の同時稼働」「極端な外気温（猛暑・厳冬）」「特急の生産計画」など、複数の要因が偶然重なった時に発生します。

これをその場で瞬時に判断し、適切な設備を停止させるのは至難の業です。だからこそ、最大デマンドは私たちが「忘れた頃にやってくる」のです。

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ブザーが鳴る前に予測する。 「デマンド3兄弟」抽出手法

そこでパルラートが提唱するのが、過去のデータから危険な日を事前予測する「デマンド3兄弟」抽出手法です。

受験勉強で過去問の傾向と対策を練るように、過去の電力データから「デマンドが跳ね上がりやすい条件」を導き出します。

予測のための4つのステップ

1. 過去分析：過去2年間のデータから、デマンドが高かった上位3日間（デマンド3兄弟）を抽出します。
2. 要因特定：その3日間に「現場で何が起きていたか（気温、生産状況など）」を徹底的に解明します。
3. 直近分析：直近2ヶ月のデータも確認し、過去の傾向とのズレがないかを確認します。
4. 未来予測：今週の気象予報や生産計画と照らし合わせ、「デマンド3兄弟と同じ条件が揃う日」を事前に予測します。

これにより、「明日の午後、デマンドが跳ね上がる危険性が高いから、AラインとBラインの稼働時間をずらそう」といった、先回りの対策（予防）が可能になります。

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個人の勘に頼らない。
属人化を防ぐ「6W1H」デマンド管理ルール

事前予測の手法が分かっても、それを「特定のベテラン社員しかできない」状態では意味がありません。パルラートでは、この予測型デマンド管理を組織の標準ルールとして定着させるため、「6W1H」のフレームワークをご提供しています。

誰が、いつ、何を基準に判断し、どう動くのか。これを明確にすることで、担当者が変わっても安定した電力管理が可能になります。また、電力会社との協議の際にも「当社はこれだけ計画的に管理している」という強力な説得材料になります。

デマンド管理の「6W1H」ルール例

項目	内容	具体例
Why（目的）	なぜ実施するのか	契約電力の維持・抑制、突発的な超過の未然防止
What（対象）	何を見るのか	過去2年間の最大値、デマンド3日間のデータ、今週の予測
When（頻度）	いつやるのか	月1回の棚卸、週1回の予測確認、毎日の異常確認
Where（場所）	どこで確認するか	事務所（データ確認）と現場（設備稼働状況の確認）
Who（担当）	誰がやるのか	実施責任者（現場担当）と確認責任者（事業所長など）
Whom（共有）	誰に伝えるのか	社内（現場スタッフへの協力要請）、社外（電力会社への説明）
How（手法）	どうやるのか	デマンド3兄弟の抽出と、気象・生産計画との照合による事前予測

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「対症療法」から「予防」へ。
電気を安く使う時代が始まっています

デマンド監視装置のブザーに振り回される日々は終わりにしませんか？

パルラートの「翌日のデマンド分析支援」と「見える君」を組み合わせることで、過去のデータ分析から明日の予測、そして現場への自動表示まで、一貫した予測型デマンド管理が実現します。

貴社の過去の電力データから「デマンド3兄弟」を抽出する無料診断も実施中です。まずはお気軽にご相談ください。